Quản lý nhân sự bất động sản sao cho hiệu quả vẫn luôn là bài toán khó mà nhiều doanh nghiệp bất động sản đang gặp phải. Nhất là khi đặc thù doanh nghiệp bất động sản thường gặp phải vấn đề biến thiên liên tục, thường xuyên tuyển dụng, chính sách lương thưởng và KPI phức tạp,… khiến việc quản lý nhân sự gặp nhiều khó khăn.
Tin tức liên quan:
Tăng cường hiệu suất quản lý kinh doanh bất động sản hiệu quả hơn trên phần mềm Landsoft
Giải pháp chăm sóc khách hàng bất động sản hiệu quả cho doanh nghiệp
Việc chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản bằng việc ứng dụng các giải pháp phần mềm chính là cách thức tối ưu để doanh nghiệp thắt chặt quản lý nhân sự khoa học và hiệu quả.
Nội dung bài viết
Những khó khăn trong quản lý nhân sự bất động sản doanh nghiệp thường gặp là gì?
Đặc thù của doanh nghiệp bất động sản là khó khăn quản lý nhân sự, bởi đội ngũ nhân viên bất động sản phần lớn có thời gian làm việc linh hoạt, mức lương không cố định bởi phải phụ thuộc vào tỷ lệ hoa hồng mà họ nhận được theo từng dự án và sản phẩm bán ra. Bởi không có sự ổn định nên nhân sự bất động sản trong mỗi doanh nghiệp thường có sự luân chuyển liên tục.
+ Nhân sự thiếu trung thành, luân chuyển liên tục
Đội ngũ nhân sự tại các doanh nghiệp bất động sản, nhất là nhân viên kinh doanh dự án thường có đặc điểm là thiếu sự trung thành, gắn bó với doanh nghiệp lâu dài. Phần lớn chính sách lương thưởng cho nhân viên bất động sản đều tính theo KPI, doanh số nên rất khó duy trì cuộc sống cho những nhân sự kinh nghiệm còn yếu kém. Nhân sự nghỉ ngang khiến doanh nghiệp liên tục cần tuyển dụng nhân viên để đáp ứng mục tiêu bán hàng dự án, dẫn tới sự biến đổi nhân sự thường xuyên. Đây chính là một trong những áp lực khi quản lý nhân sự bất động sản.
+ Doanh nghiệp không có chính sách thu hút và giữ chân nhân sự
Xu hướng chung của nhiều doanh nghiệp bất động sản hiện nay chính là thuê nhân viên trẻ, đào tạo ngắn hạn về công việc và đưa ra mức lương rất thấp. Thậm chí một số sàn giao dịch bất động sản còn không có chương trình cố vấn mà phải để nhân viên tự tìm hiểu, chính sách thu hút nhân sự lại không có. Những điều này khiến việc luân chuyển nhân sự tại các công ty bất động sản diễn ra khá thường xuyên.
Ngoài ra, những tập đoàn bất động sản lớn có nhiều công ty lại càng khó quản lý nhân sự luân chuyển, quản lý chấm công và tính lương. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải có giải pháp quản lý nhân sự chặt chẽ hơn, chế độ lương thưởng và hoa hồng minh bạch để giữ chân nhân viên.
Số hóa quản lý nhân sự bất động sản bằng phần mềm
Trong thời điểm xu hướng chuyển đổi số ngày càng phổ biến, sử dụng phần mềm để quản lý nhân sự đã, đang và sẽ là chiến lược quản lý nhân sự bất động sản chủ đạo trong tương lai. Việc chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản bằng phần mềm sẽ giúp doanh nghiệp quản lý đội ngũ nhân viên dễ dàng và hiệu quả hơn. Đồng thời, phần mềm cũng góp phần giúp doanh nghiệp tạo cơ hội tiếp cận với khách hàng với chi phí thấp, dễ dàng thực hiện các chiến lược marketing tốt hơn.
Có thể nói, việc chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản bằng phần mềm là giải pháp giúp doanh nghiệp đồng bộ hóa, nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự, thắt chặt quản lý nhân viên kinh doanh bất động sản chặt chẽ.
Trong đó phần mềm quản lý kinh doanh bất động sản Landsoft chính là giải pháp quản lý nhân sự bất động sản ưu việt, giúp doanh nghiệp:
+ Tối ưu quản lý nhiều mô hình kinh doanh dự án khác nhau, phân quyền nhân sự theo nhiều công ty, pháp nhân của tập đoàn. Phần mềm đảm bảo thống nhất quản lý đội ngũ nhân viên làm việc tại nhiều chi nhánh, phù hợp với các tập đoàn lớn có nhiều pháp nhân.
+ Hỗ trợ nhân viên tối ưu quy trình làm việc 24/7, cung cấp lịch trình làm việc linh hoạt theo từng dự án, nâng cao hiệu suất công việc.
+ Thắt chặt quản lý công việc từng nhân sự, theo dõi lịch trình làm việc giữa nhân viên với từng khách hàng, hỗ trợ quản lý hiệu suất công việc và KPI chặt chẽ, giảm thiểu áp lực cho phòng HR và chủ động hơn trong tính lương thưởng, hoa hồng.
+ Hỗ trợ tính lương linh động cho nhân viên theo từng cấp bậc, lương kinh doanh, lương 3P, hoa hồng dự án,… dựa trên KPI, doanh số thu về. Hỗ trợ tính lương chung hoặc riêng cho từng chi nhánh.
+ Báo cáo tiền lương theo nhân viên, phòng ban, thời gian,… chi tiết các dòng dữ liệu khác nhau, hỗ trợ phân tích lương thưởng so với thị trường để đánh giá mức độ lương thưởng phù hợp nhằm giữ chân nhân tài.
Ngoài ra, phần mềm quản lý kinh doanh bất động sản Landsoft còn hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu quản lý kinh doanh dự án, hỗ trợ các giải pháp marketing thương hiệu nhằm giúp doanh nghiệp tạo ra quy trình tuyển dụng hoàn hảo để có thể tự động hóa trên hệ thống phần mềm.
Bởi bất động sản là ngành đặc thù biến thiên liên tục do thị trường, đồng thời doanh nghiệp bất động sản cũng có sự luân chuyển nhân sự thường xuyên. Vì vậy sử dụng phần mềm Landsoft sẽ giúp doanh nghiệp thắt chặt quản lý đội ngũ nhân sự, tự động hóa quy trình làm việc cho nhân viên, đồng thời hỗ trợ tối đa nhân sự trong công việc, nâng cao hiệu suất kinh doanh tốt nhất. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp có quy trình đào tạo và kế hoạt phát triển đội ngũ nhân viên trong lâu dài, dễ dàng giữ chân nhân sự tài năng, số hóa quy trình đào tạo nghiệp vụ và nâng cao hiệu quả làm việc cho đội ngũ nhân viên mới tốt nhất.
